Recruter est un processus aux multiples facettes qui peut sembler complexe à gérer. Notre conseil? Mettez en place une procédure de recrutement commune, connue et partagée par les personnes amenées à recruter dans votre organisation. Pour vous accompagner dans cette voie, Competentia est là!
L’approche Competentia
Développer une procédure recrutement « de base » vous permettra de donner un socle commun à vos différents recrutements. Vous pouvez, pour cela, vous inspirer de la méthode en 6 étapes développée par Competentia.
Cette approche « axée compétences » du recrutement met l’accent sur la concertation et est particulièrement adaptée au secteur non-marchand.
Procédure adaptable
L’objectif est de disposer d’une procédure commune tout en conservant la souplesse nécessaire pour l’adapter aux réalités de chaque recrutement.
Ce dispositif facilitera votre réactivité face aux opportunités (un nouveau financement), aux urgences (une maladie) et aux changements dans l’équipe (congé de maternité, départ à la retraite…).
Travail d’équipe
Il est important de faire participer au processus de recrutement des personnes qui travailleront avec la nouvelle recrue.
Cela permet :
- d’adapter ce recrutement au poste à pourvoir : description réaliste du travail à effectuer, identification des compétences vraiment utiles, complémentarité des profils…
- d’impliquer l’équipe, dès le départ, dans le processus d’intégration de leur futur·e collègue.
Préparer le recrutement
Voici une série d’actions concrètes à mener avant chaque recrutement.
- Associez au moins une personne qui travaillera avec la future recrue.
- Validez ensemble les compétences réellement nécessaires.
- Définissez les critères qui serviront à évaluer les candidatures.
- Clarifiez qui participe aux entretiens et qui prend la décision finale.
L’existence d’une procédure recrutement de base, connue de toutes et tous, permet à chacun de comprendre son rôle et de contribuer efficacement au recrutement.
Aller à l’essentiel
Face à un grand nombre de candidatures ou à, l’inverse, dans les secteurs en pénurie, vous gagnerez à rendre vos processus plus efficients.
- Préférez les procédure courtes. Évitez les étapes qui allongent inutilement le recrutement, tant pour les candidat·e·s que pour les personnes qui recrutent.
- Ciblez les compétences-clés. Soyez exigeant·e pour les compétences essentielles pour vous… et levez le pied pour le reste!
- Définissez dès le départ des critères de sélection clairs. Cela donnera une base commune aux personnes impliquées dans le recrutement , pour une analyse plus rapide et cohérente des candidatures.
- Adaptez vos tests et procédures aux compétences recherchées. Par exemple, privilégiez un test pratique pour évaluer une habilité technique plutôt qu’une lettre de motivation.
Competentia est là
Les services de Competentia sont gratuits !
Ils sont destinés aux ASBL et institutions du non-marchand privé, en particulier à celles qui ne disposent pas d’un service dédié aux ressources humaines.
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Ateliers Recrutement
Voici nos prochains ateliers sur le thème du recrutement.
- ABC Recrutement. A Namur, le 22 septembre, de 9h30 à 13h. Une matinée en présentiel pour découvrir notre approche du recrutement basé sur les compétences.
- Midi outil - Description de fonction. En ligne le 24 septembre de 13h à 14h30. Un outil indispensable pour
- Midi Outil - Entretien d'embauche. En ligne le 22 octobre de 13h à 14h30.
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