Soutenir le développement professionnel d’un·e travailleur·euse, c’est l’aider à développer ses compétences, à progresser dans sa carrière et à réaliser ses ambitions professionnelles.

Soutenir ce développement est crucial pour maintenir l'engagement et la satisfaction de chaque travailleur·euse tout au long de son parcours au sein de l’organisation.

Voici quelques actions clés pour y parvenir.

Identification des besoins en compétences 

Récoltez régulièrement les besoins en compétences et anticipez les besoins futurs.

Intégrez, si pertinent, un bilan de compétences réalisé avec un opérateur externe, à l’initiative du·de la travailleur·euse, pour affiner le plan et cibler précisément les besoins en développement.

Plan de développement individuel

Création du plan : élaborez un plan de développement individuel, souvent appelé "plan de formation individuel". Ce plan détaille les projets d’évolution, les formations nécessaires et les actions requises pour maintenir ou adapter les missions du·de la travailleur·euse. Incluez des objectifs clairs, les ressources nécessaires et les échéances.

Suivi et ajustements : organisez des entretiens réguliers pour fournir du feedback sur les progrès, discuter des défis et ajuster le plan selon les besoins, aspirations du·de la travailleur·euse.

Plan de développement individuel : la boussole professionnelle

Le plan de développement individuel est un outil stratégique pour accompagner chaque travailleur·euse dans son parcours professionnel.

Objectif

  • Aligner objectifs personnels et attentes de l’organisation
  • Soutenir le·la travailleur·euse dans ses fonctions actuelles
  • Faciliter les projets d’évolution ou de réorientation

Utilisation

  • Définir et suivre les objectifs de développement du·de la travailleur·euse
  • Identifier les compétences à renforcer pour atteindre les objectifs fixés
  • Intégrer les besoins en formation individuels au plan de formation général de l’organisation
  • Planifier les apprentissages et le développement sur 1-3 ans
  • Ajuster régulièrement le plan.

Entretien annuel

  • Réalisez un entretien annuel pour évaluer les réalisations, les relations professionnelles, les demandes et planifier les objectifs futurs. L'évaluation dans de bonnes conditions | Competentia
    • Utilisez cet entretien pour offrir au·à la travailleur·euse la possibilité de participer à des projets transversaux ou de prendre des responsabilités supplémentaires pour élargir ses expériences et ses compétences.
    • Profitez-en aussi pour évaluer la satisfaction professionnelle. Complétez l'entretien par des sondages afin de recueillir des retours sur les aspects du travail qui influencent la motivation et la satisfaction. Ajustez les actions en fonction des résultats obtenus.

Reconnaissance

Mettez en place des systèmes pour valoriser les réussites et les progrès réalisés par chaque travailleur·euse, renforçant ainsi l’engagement et la motivation au travail.